开展干部驻村工作，既是一项政治任务，更是一项民心工程，是强化基层工作力量的现实需要，是培养锻炼干部的有效途径。我区自从2011年开展驻村工作以来，各个单位采取三月、半年或一年的轮换政策，已呈现略为疲惫的态势，有的单位搞起了“走读式、只转转、不用心”“只谈谈，不落实”驻村。

　　笔者了解到，今年4月，云南省实施了《驻村扶贫工作队员召回办法》，召回一千多名驻村干部，云南这次对“走读式”的驻村干部动了真格。

　　驻村干部，顾名思义，关键在驻，要沉下心来、身来住在村里，实地了解和体贴村情民意，带领广大乡亲，扎扎实实将农牧民群众的事情放在心尖上，用几年的时间使农牧区发生真正的改变。云南省的这一举动不仅为云南，也为我区驻村干部敲响了警钟。

　　火车跑得快，全靠车头带。驻村干部就是带动驻在村经济社会发展的“车头”。 党的十九大明确提出到2020年全面建成小康社会，为了能够全面建成小康社会，精准扶贫已经成为全区共识。而要想真正实现精准扶贫，脱离数字扶贫，笔者认为，干部们不仅要深入群众、了解致贫原因，更要耐得下心来驻，要一蹲就是几年半载，耐心找到适合村子发展路子，形成长久发展机制，才能从根本上使群众走上稳定富裕的发展之路。

　　要进一步加强对驻村工作重要意义的认识。经过几轮驻村，虽然新驻村干部多少了解到一些信息，但是不可避免还是存在对村情民意不了解，对国家和自治区驻村政策把握不全面的现象，特别是对于精准扶贫的理解不够深入，才出现应付、数据扶贫等不好的现象，而这种能力和认识，很难在短时间内得到提高，只能靠长期在村里的点滴积累。

　　不仅如此，驻村要驻得合情合理，各单位、各行业的特性不同，资源优势也不尽然相同，科研、科技推广单位在驻村帮扶的作用，具有先天优势，在安排部署时，要充分考虑各单位情况与驻地的自然人文特点，合理分配资金、人才等资源，争取让驻村干部下得去、待得久、融得进、干得好，村里也能真正实现发展，让驻村工作与村里发展相得益彰。（李梅英）